Redonner du sens à 2021 !

2020 aura projeté le monde dans le chaos et le désordre. Covid19, confinement, santé, télétravail, deuil… comment s’engager dans cette nouvelle année 2021 où les premières heures d’euphorie et de bonnes résolutions retombent aussi vite qu’un soufflet. Comment retrouver un second souffle, de l’énergie, de la joie et de faire que nos nouvelles résolutions ne soient pas que rêves mais davantage des objectifs réalistes et atteignables.

Youperf s’engage avec enthousiasme et force avec comme seul leitmotiv il y a toujours quelque chose à faire pour changer le monde Elther Duflo. Comment rester serein dans l’incertitude, se sentir utile dans ce changement et garder sa détermination, sa persévérance. Voici quelques ressources intérieures à développer pour garder le cap et redonner du sens dans nos actions.

Citation sur la vie
 
1. LA QUALITÉ  DES RELATIONS HUMAINES

Dans ce désordre, il est primordial de retrouver la genèse de l’humain à savoir : un être social. Dans notre société où le confinement rend l’individu distant, il est plus que jamais essentiel de garder les notions d’écoute, de solidarité et d’entraide. Pour exemple, les dirigeants et  les managers se doivent d’être au plus prêts de leurs collaborateurs pour maintenir un degré d’empathie liée à toute performance. Un manager  possédant une bonne empathie envers autrui dispose souvent d’une grande empathie de soi. L’empathie émotionnelle est la capacité d’identifier les émotions des autres, mais aussi ses propres émotions. 

Alors maintenez cette empathie et pratiquez l’écoute pro-active pour mieux comprendre leurs besoins et leurs attentes. Le qualité de management de proximité reste de rigueur  en cette reprise !

” On se demande parfois si la vie à un sens. Puis on rencontre des êtres qui donnent un sens à la vie” Brassaï

2. APPRÉCIER LE CHANGEMENT

Certes, l’humain n’aime pas le changement. Il est souvent sources de peur, de doute et de stress. Or le changement est aussi sources d’opportunité d’apprendre, de comprendre et de progresser. 

Le progrès selon Georges Orwell est “celui qui nous rend plus humain”. Pour cela, vous devez sortir de votre zone de confort et traverser la zone de stress en acceptant parfois d’être en difficulté tout en apprenant. Dans cette zone, nous subissons beaucoup d’échecs, rencontrons des difficultés à être performant. Mais l’ échec n’est pas synonyme d’arrêt ; il est souvent la première marche du succès. Le monde vous offre la possibilité de changer dans votre manière de faire et d’être : alors prenez le pas pour changer votre monde et celui qui vous entoure.

Pour y arriver, faites ce que vous n’avez jamais fait, réagissez face aux évènements avec courage et toujours avoir en tête votre quête d’équilibre.

3. L’ART DE LA COMMUNICATION POSITIVE

En toute situation de crise, il est important de savoir bien communiquer auprès de ses collaborateurs. La ressource première reste l’assertivité. L’assertivité est définie comme la capacité à s’affirmer tout en respectant autrui. C’est une posture ni passive ni agressive dans ses relations avec les autres. L’assertivité est une preuve d’équilibre, de maîtrise et de confiance en soi. Alors que la passivité et l’agressivité sont plutôt des signes de manque de confiance en soi. La réussite sans aucune aide ni interaction n’est pas possible. Vous avez forcément des relations avec des clients, partenaires, amis et vos relations doivent être constructives. Vous devez vous montrer très assertif.

” A force de sacrifier l’essentiel à l’urgence, on finit par oublier l’urgence de l’essentiel ” Edgar Morin

4. EXCELLER DANS LA RESILIENCE

Confrontés aux difficultés de la vie, certains flanchent tandis que d’autres ripostent. Comment et pourquoi certaines personnes arrivent ainsi à vivre de terribles épreuves sans fléchir ? En quoi consiste exactement cette qualité de résilience qui porte les individus à travers la vie.

“On dit souvent que c’est le niveau de résilience qui détermine qui réussit et qui échoue”.

Affronter la réalité
On dit que la résilience découle de l’optimisme. Mais il ne faut pas qu’elle déforme la réalité. La réalité doit être prise en compte pour être résilient. Lorsque nous gardons bien la réalité en face, nous nous préparons à agir de telle sorte à pouvoir endurer et survivre à des épreuves extraordinaires.

Une quête de sens
La première est liée à la propension à donner du sens aux moments difficiles : nous pouvons toujours trouver un sens à la vie même quand nous sommes confrontés à une situation désespérée, quand nous faisons face à un sort qui ne peut être changé. Il faut affronter la réalité avec résolution, savoir donner du sens à la difficulté au lieu de se lamenter, et improvisent des solutions à partir de rien. Attention, cela reste facile à écrire mais dure à réaliser !!!

5. LE POUVOIR DES PETITES VICTOIRES

C’est en persévérant qu’on arrive à son but. Pour cela, ne visez pas trop haut dès votre départ. Fixez-vous des petits objectifs pour réaliser et gagner plus facilement ! Cela vous donnera plus de confiance ” ressource indispensable  pour affronter tous ces changements permanents”. La clé du succès, c’est de savoir exactement ce qui compte le plus à vos yeux, puis de faire le maximum, tous les jours, pour améliorer les choses. Ne minimisez pas vos petits succès car ils vous apporteront confiance et engagement dans votre nouvelle année.

Toute l’équipe  Youperf vous souhaite une excellente année 2021 et vous remercie de toute votre confiance !  Nous nous engageons à vous transmettre l’excellence dans tous nos domaines (coaching, consulting, formation et séminaires).

” Il n’y a que deux conduites avec la vie : ou on la rêve ou on l’accomplit ” René Char

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Comment l’agilité peut sauver votre entreprise ?

Comment l’agilité peut sauver votre entreprise ?

Comme j’aime le dire fréquemment, les temps changent.

Jamais l’environnement dans lequel nous évoluons n’aura été aussi instable. La faute à qui ? Aux nouvelles générations, à la digitalisation, à nos modes de consommation ou à notre nouvelle mentalité me direz-vous à juste titre?

Il est vrai que face à toutes ses nouveautés, l’adaptation peut être complexe. Le changement est plus que jamais constant et seuls ceux qui parviendront à vivre avec tireront leurs épingles du jeu.

Cette vérité est applicable aussi bien aux organisations d’entreprises qu’aux salariés qui les composent.
L’entreprise de demain est une entreprise libérée qui partage ses prises de décision et l’innovation avec ses collaborateurs. C’est une entreprise responsable qui incarne des valeurs sociales, écologiques et financières. C’est une entreprise qui cherche à développer ses opportunités en considérant l’intégralité de son éco-système. 

Le collaborateur de demain est, quand à lui, un collaborateur engagé dans ses missions. Il partage la vision et les valeurs profondes de son entreprise.

Il partage la vision et les valeurs profondes de son entreprise. Il contribue en proposant ses idées et en co-construisant avec ses collègues. Il s’adapte, innove, fait preuve d’autonomie et attend de la reconnaissance de la part de sa hiérarchie. 

L’argent n’est pas son seul moteur, il veut que ses actions aient du sens.

Agilité

Il veut apporter sa pierre à l’édifice. Et s’il n’en a pas la possibilité, il change de crémerie.

Ces deux visions complémentaires sont récentes et vont perdurer. La crise sanitaire de la COVID a d’ailleurs renforcé le sentiment de manque de sens chez de très nombreux salariés. Combien de cadres se sont interrogés sur l’essence même de leur métier?

Face à cela, la seule chose à faire est de développer son agilité, qu’elle soit individuelle ou collective.

Elle représentera votre plus grand atout pour vivre et accepter le changement. Elle vous permettra de l’anticiper, de l’appréhender, de le comprendre, d’y contribuer et d’en tirer profit.

Évidemment quelques aptitudes comportementales seront de mise: la capacité à travailler en groupe, la capacité à faire preuve d’empathie et à écouter les autres, la capacité à prendre la parole, la capacité à se positionner comme leader, la capacité de gérer ses émotions et son stress. Heureusement ces aptitudes peuvent s’acquérir avec le temps, les formations et la pratique. 

Il y a également des méthodes de travail collaboratives qui vous permettront de développer votre agilité.
Tout d’abord le Co-Développement. Selon moi, c’est la manière la plus efficace et rapide de développer son efficacité professionnelle dans un environnement mouvant grâce à la puissance de l’intelligence collective. Vous participez à des ateliers de 2h maximum est vous en ressortez avec de nouvelles solutions, des plans d’actions concrets, de la hauteur et de la motivation.

Ensuite, pour agir sur l’innovation d’une entreprise, l’approche du Design Thinking est très puissante. Toujours en utilisant l’intelligence collective, votre entreprise va pouvoir proposer de nouveaux produits, services ou revoir entièrement son offre grâce aux contributions de ses collaborateurs. Toutes les plus grandes entreprises le pratiquent. Cela nécessite peu de temps, peu d’investissement et les résultats n’en sont que meilleurs. 

Les solutions pour devenir agile existent (formations au softskills, organisation d’atelier de Co-Développement ou de design thinking…). La seule problématique pourrait résider dans notre difficulté à nous lancer. Il n’est pas facile de remettre en question l’existant surtout si ce que nous avions mis en place fonctionnait bien jusque-là.

Laissez-moi vous poser une question : ne serait-ce pas ça, finalement, la base de l’agilité ? 

Ne faudrait-il pas simplement commencer par se remettre en question avant de vouloir trouver des solutions à notre problématiques professionnelles? A méditer…

Article écrit par Shirley.

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On écoute ses salariés et on revoit les objectifs de l’entreprise !

Ancien préparateur mental de l’équipe de volley de tours, le TVB, Christophe Lehoux accompagne désormais des chefs d’entreprises. Voici ses conseils pour affronter la crise.

Durant dix ans, Christophe  Lehoux assuré la préparation mentale des joueurs du TVB, puis celle de l’équipe de France de volley. Depuis 2017, il se consacre à d’autres sportifs tourangeaux visant les JO de Tokyo 2021 ou de Paris 2024, mais également à des chefs d’entreprise. Il leur propose des outils utilisés dans le sport de compétition.

Comment aidez-vous les chefs d’entreprise à affronter la crise du Covid-19 ?

“On travaille sur leurs habiletés mentales telles que la confiance en soi, la gestion des émotions, leur statut de leader/coach et  la résilience, qui consistent à maintenir la cap même si l’entourage ou l’environnement est propice aux difficultés. Le sportif a cette résilience qui consiste à continuer à se battre pour atteindre ses objectifs.

Aujourd’hui, les chiffres d’affaires sont en baisse, les collaborateurs dispersés. Dans ces grands moments d’agitation, il faut être agile et d’une grande adaptation. Et plus que jamais, sortir de sa zone de confort, innover, se transcender. ça va créer un nouveau stress certes mais il y aura de très belles choses derrière”.

Le manager ne doit pas propager son stress …

“Il doit développer une intelligence émotionnelle et travailler sur ses émotions. Il doit être en capacité d’écouter ses collaborateurs, d’être encore plus disponible et en position de services. Il doit moins se préoccuper de ses objectifs et davantage se tourner vers son équipe. Dans une entreprise, on a mise en place des questionnaires d’ambiance que les collaborateurs remplissent chaque matin. ça fait gadget pour certain, mais quand il y a une action derrière pour réadapter les emplois du temps ou mettre en place des moments conviviaux à distance, c’est très positif…”

Que peut-on en attendre ?

” Des solutions et des compétences existent dans toutes les entreprises. Il faut s’appuyer sur tous ses points forts et ensemble  trouver l’énergie, la conviction pour résister à cette situation. Le manager doit être engagé et engageant auprès de ses collaborateurs. Même si c’est une période difficile, il se doit de donner de la reconnaissance à ses salariés qui en manque très souvent. La confiance reste l’une des sources de motivation les plus importante. Le discours positif, même si les résultats ne sont pas à la hauteur, garantit un climat de confiance qui est une clé de la réussite.”

Qu’est ce que la crise a changé ?

“La cohésion de l’équipe, les piliers sont différents. Tout le monde voulait plus d’autonomie, on l’a eue sans savoir comment s’y prendre. Là où on a réussi à se remobiliser, la confiance est essentielle comme dans le sport de haut niveau”.

Comment définir des objectifs par temps de crise ?

“Il faut garder une organisation claire, avec des consignes précises. Comme nous n’avons pas pas de vision à long terme, on fait comme les marins réduire la voilure pour aller moins vite et moins casser. Ménager ses collaborateurs pour retrouver de l’énergie par la suite. On utilise la méthode des petits pas”.

Quel regard portez-vous sur la visioconférence ?

“Elle est très intéressante car elle a permis de mettre à plat la hiérarchie. On a vu des patrons dans leur cuisine, dans leur salon … j’ai d’ailleurs demandé à un haut dirigeant de faire quelques visioconférences depuis un endroit plus personnel, ce qui a permis un meilleur contact auprès de ses salariés. Être plus proche pour maintenir la confiance. “

Que diriez-vous à des dirigeants qui se sentent complètement acculés ?

“Qu’ils s’occupent d’eux physiquement (repos, hygiène, sport) qu’ils prennent du recul mentalement. Même s’ils n’ont pas le temps, il est primordial se s’occuper de soi pour mieux accompagner autrui : cela procure un retour d’énergie très important en cette période de changement “.

Propos recueillis par Cecile Lascève : Journaliste Nouvelle République 

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Managers : maintenez la motivation de vos collaborateurs !

A nouveau un casse tête pour vous managers  !!! Comment maintenir un haut degré de motivation auprès de vos collaborateurs et être soi-même motivant et engageant ? Youperf Consulting vous livre 5 conseils clés pour relever ce nouveau défi.

1. ADOPTEZ UNE POSTURE DE LEADER-SERVANT

La posture la plus pertinente en période de crise reste la posture de Servant Leadership ! Il s’agit en fait de rester au service de vos collaborateurs pour accomplir votre objectif commun. L’équipe doit être votre priorité devant vos objectifs personnels. Maintenez de l’empathie et pratiquez l’écoute pro-active pour mieux comprendre leurs besoins et leurs attentes. En accompagnant de la sorte, vous vous engagez dans leurs développements et renforcez votre communauté.

2. GARDEZ LE CAP AVEC DES OBJECTIFS PRÉCIS

Afin de garder la motivation parmi vos collaborateurs, définissez un vision inspirante et partagée avec d’objectifs précis à atteindre. Soyez le plus factuel possible. Toutes vos actions doivent les guider vers un résultat tangible et pour cela rendez compréhensible la destination cible. Elle doit être plus que jamais inspirante  avec  les bonnes orientations. Par cette vision collective, vous créerez de l’adhésion et non de l’imposition.

Nous vous conseillons de faire des points réguliers sur les avancées et de vous concentrer sur la priorité des priorités. Et ceux malgré les obstacles ou les imprévus qui pourraient subvenir.

3. FAVORISEZ UNE ATTITUDE POSITIVE

Il est primordial de conserver une attitude positive quelque soit les événements ! Facile à écrire mais difficile à faire. Votre attitude a une énorme influence sur le comportement de vos collaborateurs. Gardez un body langage positif et du self contrôle. C’est à ce moment précis que l’on verra votre haute capacité à déployer votre intelligence émotionnelle.

Une attitude positive apporte de grandes récompenses.

4. OPTIMISEZ VOTRE ORGANISATION POUR ÊTRE PLUS PERFORMANT

“Qui n’a pas de plan va à la dérive et perd son temps”. Vos actions vous façonnent et façonnent votre équipe. La capacité à vous organiser reste l’une des clés de votre performance et de celle de votre équipe.

Si vous observez bien autour de vous, toutes les personnes ayant réussi dans leur vie personnelle ou professionnelle ont privilégié l’action planifiée. Pour cela, elles ont organisé leurs journées comme le ferait un sportif de haut niveau. Structurez-vous par une feuille de route/planning/to do list… pour une meilleure visibilité. Chaque jour est consacré à l’accomplissement d’actes déterminés en vue d’atteindre ses objectifs. Par conséquent, maîtrisez votre organisation ; c’est l’art de gagner.

5. PARTAGEZ DE LA RECONNAISSANCE

L’une des sources motivationnelles les plus puissantes reste la reconnaissance. Même si les résultats ne sont pas à la hauteur, maintenez un discours positif (ou un feed-back  constructif) pour entretenir les compétences, l’engagement et la motivation de vos collaborateurs. Cela permet de garantir la confiance dont tout le monde a besoin en cette période de confinement. Ne félicitez pas pour féliciter. Mais félicitez pour encourager et soutenir.

Votre rôle est primordial dans le maintien de la motivation … et ce n’est pas un travail facile. Pour ce faire, exceller dans votre leadership :  une qualité humaine audacieuse qui entraine autant qu’elle rassure ! (Hériard Dubreuil)

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Les ateliers de la performance (Webinaire): définissez vos objectifs!

jeu. 19 nov. 2020 18:30

2020 aura été une année particulièrement marquante pour les entreprises.
Pandémie, activité partielle, licenciement, baisse de chiffre d’affaire ou encore crainte des collaborateurs, rien ne nous aura été épargné. 
Et pourtant, il sera vitale de se relever et se fixer de nouveaux objectifs et d’accepter de nouveaux challenges pour se remettre sur la route de la performance.
Nous vous proposons un atelier qui vous permettra de définir et anticiper vos objectifs 2021 (pour votre entreprise et pour vous) et mettre en place une stratégie efficace de réussite.

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Les ateliers de la performance (Webinaire) : les entretiens professionnels!

mar. 20 oct. 2020 18:30

Le code du travail prévoit que les salariés doivent bénéficier tous les deux et six ans d’un entretien professionnel avec l’employeur et nous constatons que les obligations légales sont bien respectées. 
Cependant, les pratiques, les modalités ou encore les contenus varient très souvent en fonction de la compréhension, de la connaissance et de la fibre “humaine” de celui qui les mène.
Les managers sont également amenés à conduire d’autres types d’entretiens tels que l’entretien de recadrage ou de reprise. 
Pendant cet atelier, nous vous donnerons toutes les clés pour comprendre, conduire et adopter la bonne posture lors de ces rendez-vous!

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Les ateliers de la performance (Webinaire): Acquérir un mental gagnant !

mar. 22 sept. 2020 18:30

Quelle est la différence entre un sportif de haut niveau et vous?

Evidemment vous pensez à la préparation et aux aptitudes physiques. Mais il n’y a pas que ça!
Le mental occupe une place fondamentale sur la route vers le succès et la réalisation de vos objectifs qu’ils soient professionnels, personnels, individuels ou collectifs.
Fort de notre expérience du coaching et de la préparation mentale dans le sport de haut niveau, nous vous proposons un atelier visant à vous transmettre les clés de la performance et vous forger un mental gagnant adapté à votre contexte personnel. 

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