C’est la rentrée : nos conseils pour repartir du bon pied !

Les conseils d'une coach pour repartir du bon pied !

Alors que nous avons eu tout le temps de nous recentrer sur nous-mêmes et sur les choses qui nous font plaisir durant les vacances, la rentrée est arrivée et on se questionne sur le retour au travail et notre capacité à maintenir un bon équilibre dans notre vie personnelle et professionnelle.

Sophie Tarjon-Afzali notre coach de vie nous donne quelques conseils pour aborder la rentrée sereinement.

En cette période de rentrée, tout va très vite. Comment se replonger dans son activité professionnelle tout en conservant les bienfaits de l’été? 

 Tout d’abord, le plus important est de se fixer des objectifs plaisir!

En effet, pendant l’été, nous prenons tout le temps de faire des activités qui nous font du bien au moral et qui nous permettent de relâcher toute forme de pression.

Certains vont pratiquer du sport, d’autres se relaxent auprès de leur famille pendant que d’autres préfèreront changer d’air et découvrir de nouveaux horizons grâce au voyage. L’été, est synonyme de plaisir !

Lorsque nous reprenons une activité professionnelle en septembre, nous sommes pris dans une sorte de tourbillon d’obligations.Tout l’enjeu repose donc sur le fait de retrouver du plaisir au milieu de toutes ces contraintes. Ce que je préconise pour garder tous les bienfaits des vacances, c’est de trouver quelques petites heures dans la semaine pour pratiquer une activité qui nous permet de renouer avec le plaisir. Tout peut être envisagé : activité sportive, cuisine, méditation, sport en pleine air ou encore bricolage, tout du moment que çela vous fasse du bien.

De cette façon, vous serez bien plus équilibré pour maintenir le cap jusqu’à vos prochaines vacances et atteindre vos objectifs professionnels

La fin d’année représente souvent une période clé pour les entreprises. C’est le moment où elles définissent les objectifs de l’année suivante et font le bilan de l’année en cours. Comment rester serein pendant cette phase de réflexion parfois annonciatrice de stress?  

La clé de tout est l’organisation! Tout comme nous avons l’habitude de noter nos rendez-vous sur des agendas, il est important de planifier toutes ses tâches, ses objectifs et ses obligations à la semaine afin de décharger nos esprits et avancer de façon structurée.

Vous pouvez utiliser des tableaux de bord personnels qui vous permettront de structurer votre pensée et votre temps pour avancer étape par étape sans vous disperser et sans être submergé par la pression. Vous n’aurez plus qu’à gérer les urgences en fonction de leurs critères d’importance .

C’est aussi la meilleure façon pour réussir à aménager du temps pour soi et pour sa famille.

Les jours vont raccourcir et la luminosité va diminuer. Y a-t-il un vrai impact sur notre santé physiologique et psychologique? 

Oui, évidemment. D’après de nombreuses études, le manque de lumière provoque une baisse de nos capacités d’action et une augmentation de notre fatigue. 

Vous pouvez être amené à ressentir des symptômes de dépression saisonnière, votre humeur peut être triste  et votre moral en berne.  Sachez également que çela provoque des troubles hormonaux. C’est d’ailleurs l’une des raisons qui explique que les femmes sont plus souvent touchées que les hommes par cet état. La lumière régule l’humeur, augmente la vigilance, régularise le sommeil et donne de l’énergie. 

Avez-vous des conseils pour prévenir de ces effets? 

Il est  possible de faire plusieurs choses. Tout d’abord la pratique d’exercices en plein air peut permettre de pallier au manque de luminosité lorsque nous sommes enfermés dans un bureau. Le vent, la connexion à la nature et les quelques rayons de soleil que vous pourrez capter auront un bienfait considérable sur votre état général. 

Deuxième chose, s’octroyer des moments cocooning, des moments qui nous réchauffent de l’intérieur: pourquoi ne pas regarder une série qui va vous faire rire ou pleurer bien au chaud sous un plaid dans votre canapé, vous profitez d’un instant de partage autour d’un bon feu de cheminée et d’une tasse de thé ? 

Enfin il est tout à fait possible d’utiliser la luminothérapie pour pallier à cette problématique.

D’ailleurs, il serait intéressant pour les entreprises de mettre à disposition des espaces dans lesquels les salariés pourraient utiliser des lampes de luminothérapie afin de développer leurs performances lorsque la lumière se fait rare en extérieur. Cela s’inscrit tout à fait dans une démarche de qualité de vie au travail.

sport-pleine-air

Pour finir, vous êtes coach bien-être, pourriez-vous nous partager votre mantra du moment? 

Nous sommes ce que nous pensons, avec nos pensées nous bâtissons notre monde. Bouddha. 

Cela  signifie que chaque être humain est capable de créer sa propre réalité et qu’avec nos pensées nous décidons de qui nous sommes et de ce que nous choisissons. Je dis souvent : «  Il y a ce qui nous arrive et ce que nous en faisons ». 

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Atelier co-développement

Atelier de performance : Le co-développement

DYNAMISER LES COLLABORATIONS POUR CONCRÉTISER LES PROJETS ET SOLUTIONNER DES PROBLÈMATIQUES DES PARTICIPANTS

Atelier co développement

Méthode largement éprouvée dans le monde de l’entreprise, le co-développement est un outil puissant permettant de résoudre des problématiques individuelles en s’appuyant sur la force d’un collectif. 

Les participants se retrouvent régulièrement pendant une durée définie. Chaque atelier se déroule selon une méthode très précise basée sur la bienveillance, l’échange, l’écoute et le non jugement.

La puissance du collectif au service de l'individuel

Atelier co-développement en entreprise

Le co-développement est une approche de développement professionnel pour des personnes qui souhaite apprendre les unes des autres afin d’améliorer leurs pratiques.

Un atelier réunit un ensemble de participants qui partageront leurs problématiques professionnelles, apprendront ensemble et cultiveront une « intelligence collective » au travers à un processus clairement défini.

Les objectifs du co-développement

Créer une dynamique d'équipe
Concrétiser les projets des participants
Trouver des solutions innovantes à toutes leurs problématiques
Développer l'image de marque de votre organisations

Les valeurs ajoutées de la méthode

– Des solutions adaptées à chaque situation
– Une mise en place rapide d’un plan d’action à l’issue de chaque atelier
– Appartenance et soutien entre les participants de l’atelier
– Création de lien et de nouvelles relations professionnelles
– Prise de recul par rapport à ses pratiques professionnelles
– Mixité des participants

Atelier co-développement en entreprise

Les règles d’or du co-développement :
écoute, respect et non jugement

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Rester positif en temps de crise !

Maintenez le cap et gardez un mental positif !

Lorsque Youperf m’a demandé de rédiger un article qui aurait pour titre « Comment rester positif en temps de crise ? », je me suis demandée : pourquoi moi ? 

Nous vivons actuellement la 3ème vague de confinement avec, cette fois-ci, fermeture des écoles.

En tant que femme entrepreuneuse, je dois donc organiser les journées des enfants, faire l’école à la maison, continuer à développer mon activité, partager l’espace de télétravail avec mon conjoint, gérer la vie du foyer au quotidien et tout cela dans un contexte de libertés restreintes. Quel programme ! Qu’allais-je bien pouvoir dire ?

Et puis, j’ai compris pourquoi on m’avait proposé cette mission.

De façon générale, je pense qu’il y a toujours deux manières de vivre les évènements. Soit on les vit, soit on les subit. Personnellement, j’ai choisi depuis bien longtemps.

Malgré la fatigue et les doutes que cette période génère, je veux rester positive et croire que les choses rentreront dans l’ordre. Je vous partage donc mes clés pour garder un mindset positif.

 

 

“Le sentiment que n’importe quelle tâche est une nuisance disparaîtra bientôt si cela est fait dans la pleine conscience.” – Thích Nhất Hạnh

  1. Vivre l’instant présent et être en pleine conscience

La grosse problématique aujourd’hui réside dans le fait que nous sommes souvent dans la culpabilité ou la frustration. Comme nous restons à la maison pour télétravailler, nous culpabilisons de ne pas être en entreprise, nous nous sentons moins performant, nous repensons à tous les dossiers en cours et nous sommes dérangés très fréquemment. Conclusion : on y arrivera jamais !

De l’autre côté, le fait d’être à la maison nous oblige à voir tout ce qui est à faire chez soi : la vaisselle, la pelouse à tondre, ranger ou jouer avec les enfants. Là encore, la sensation de culpabilité peut vite pointer le bout de son nez.

L’astuce pour faire face à cela, c’est de vivre en pleine conscience.

En fait, il s’agit de réaliser toutes les tâches du quotidien (personnelles ou professionnelles) en y mettant toute sa concentration : écrire un mail, rédiger un compte rendu ou encore faire l’école à la maison…

Faites les choses les unes après les autres en vous y dédiant pleinement même si ce ne sont pas des tâches à forte valeur ajoutée. Et surtout essayez d’y prendre du plaisir. De cette manière, vous ressentirez la satisfaction d’accomplir plusieurs missions pendant votre journée et vous vous sentirez efficace justement parce que vous saurez mieux gérer la situation.

  1.  Le planning : votre nouveau meilleur ami

Pour vivre ses journées en pleine conscience, il n’en reste pas moins indispensable de mettre en place une organisation béton.

Considérez que vous êtes un chef d’entreprise avec des missions, des salariés à gérer et planifiez tout : de l’heure du levé à celui du couché ! Inscrivez tout ce que vous avez à faire dans votre agenda et partagez-le avec votre conjoint.

Mettez-y également vos moments « personnels » comme la demie-heure de sport que vous voulez faire ou la plage horaire de lecture que vous voulez avoir.
Une fois écrit : respectez votre planning et appliquez la pleine conscience.

Peu importe les imprévues, revenez à chaque fois à ce cadre et votre journée sera riche de réalisation et d’épanouissement.

3.   Revoir l’ordre des priorités

Le télétravail est à double tranchant. Lorsque vous êtes seul dans votre mission, vous pouvez plus ou moins organiser la teneur de votre travail. Finalement, vous êtes maître à bord.

Cependant les choses se compliquent dès lors que vous êtes en collaboration ou en interaction avec plusieurs interlocuteurs. Les RDV ou les réunions pleuvent, les informations fusent et vous constatez à quel point vos collègues ont beaucoup de choses à faire, tout comme vous ! Chacun a ses priorités et pense que les autres personnes ont les mêmes. Leurs urgences deviennent donc naturellement vos urgences.

Dans ce type de contexte, le risque c’est que votre organisation soit constamment bouleversée par celle des autres. Pour éviter cet écueil, usez et abusez de la matrice d’Eisenhower. Elle vous sera d’une grande aide pour gérer vos priorités. 

L’idéal est de la remplir le dernier jour travaillé de la semaine afin de finir sur une sensation d’efficacité et surtout pour avoir une vue sur ce que vous aurez à faire la prochaine semaine, c’est rassurant et c’est cadrant ! Évidemment cette matrice sera amenée à changer au cours de la semaine mais elle sera une base de travail fiable. 

Matrice d'eisenhower
  1. Faire du sport à domicile.

Vous n’imaginez pas à quel point le sport peut être salvateur dans ce type de contexte.

Rien de mieux que de pratiquer quelques exercices physiques en extérieur ou à domicile pour s’aérer l’esprit, se vider la tête et fatiguer physiquement son corps.Vous dormirez mieux la nuit, vous serez plus dynamique la journée et vous resterez hyper positif sur le long terme.Choisissez ce que vous aimez et ce que vous êtes en capacité de faire. N’oubliez pas, encore une fois, de planifier votre séance dans votre agenda et de vous y tenir !

Pourquoi ne pas en profiter pour la partager avec votre conjoint et vos enfants? Cela peut aussi être l’occasion de vivre un moment agréable en famille.  

  1. Déléguer et demander de l’aide.

Nous ne sommes pas des super-héros. Nous sommes faillibles, nous avons peur et nous faisons des erreurs.

Il est normal que les situations sanitaire, sociale et économique actuelles génèrent des craintes, du stress et provoquent de l’instabilité. Tout le monde s’adapte comme il peut, avec les capacités dont il dispose.  Mais parfois il est aussi important de reconnaître que nous ne ne sommes pas parfait et que nous ne pouvons pas tout faire seul.

La seule solution est de s’appuyer sur les autres pour vous aider. Osez parler avec une personne de confiance au sein de votre famille, de vos amis ou de votre entreprise. Si c’est une personne de confiance, elle ne vous jugera pas et pourra peut-être vous rassurer ou vous aider.

N’hésitez pas non plus à demander de l’aide auprès de vos familles, de vos voisins ou de parents d’élèves disponibles pour faire garder vos enfants. Enfin, gardez en tête que parfois vous n’avez pas le choix et que vos enfants devront regarder (pour leur plus grand plaisir) la télévision plus longtemps que d’habitude.

Mais ne dit-on pas « à contexte exceptionnel, mesures exceptionnelles » ?

 

Shirley.M (Notre experte RH)

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5 raisons convainquantes de mettre en marche votre transformation RH !!!

Un air de nouveauté souffle au sein des services RH en entreprise !

Depuis un certain nombre d’années, le changement fait partie intégrante de la vie des organisations : révolution numérique impactant aussi bien la technologie que le besoin de compétences, mixité des générations sur le marché de l’emploi redistribuant les cartes du management intergénérationnel, RSE, mondialisation ou encore hyper concurrence.

Les investissements en matière d’innovation technologique se multiplient et toutes les nouvelles offres de biens et de services reposent sur l’expérience utilisateur.

Transformation RH

” La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent”. Einstein

Aujourd’hui, le problème est qu’un fossé s’est creusé entre l’innovation opérationnelle et la lourdeur du management des ressources humaines. N’oublions pas que ce sont les hommes et les femmes qui sont aux manettes de la production. Nous aurons beau vouloir plus de nouveautés, si les collaborateurs n’ont ni les compétences, ni la motivation, ni l’engagement, ni la vision pour ce changement, il y aura toujours un problème de productivité et donc de rentabilité.

Albert Einstein disait :« La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent ». Et c’est aussi vrai dans le management et la gestion des ressources humaines.
 De très nombreuses entreprises sont fières de dire que leur fonctionnement RH est le même depuis toujours et que ça fonctionne correctement ! Je leur réponds que ce qui a fonctionné pendant des années ne fonctionnera plus demain, et c’est peut-être déjà le cas aujourd’hui.

Voici donc les 5 bonnes raisons qui devraient vous convaincre de mettre en marche votre transformation RH :

  1. La gestion des talents : perte de compétences

Le changement permanent impose une grande réactivité ! Tout va très vite et les collaborateurs ne sont pas tous à même d’accepter et de vivre le changement aussi rapidement que nécessaire. L’écart est parfois trop important entre l’état actuel et l’état désiré. Les conséquences : une augmentation du turnover, de la perte de compétences et de la démotivation chez ceux qui restent.

  1. L’attractivité et la fidélisation des collaborateurs : difficultés de recrutement et turnover incontrôlé.

Le changement et l’innovation nécessitent de nouvelles compétences et de nouvelles aptitudes. Toutes les entreprises recherchent donc des nouveaux talents toujours plus rares les uns que les autres. Dans cette compétition infernale, seuls ceux qui ont mis en place une démarche d’innovation RH capteront et fidéliseront les meilleurs.

  1. Le manque de proactivité : subir l’avenir plutôt que l’écrire

En conservant une vision conservatrice voire défensive du management des ressources humaines, les entreprises font en sorte de répondre à leurs obligations légales et organisationnelles de « bon mère de famille ». Malheureusement, le manque d’anticipation de l’avenir, des futurs besoins en compétences, des futurs besoins de mobilités, des futurs besoins en recrutements, des futurs besoins des clients… rendront l’agilité et la mise en place de tout changement particulièrement complexe. L’écart sera de plus en plus grand et de plus en plus difficile à combler car il n’aura pas été anticipé.

  1. Les frais de personnel mal maîtrisés : perte d’argent considérable

En considérant les ressources humaines comme poste de charges et non comme un investissement, les entreprises cherchent à réduire les coûts RH et ne mettent pas en place de véritable pilotage RH fonctionnelle. Peu importe la taille de la structure, il convient de suivre tous les indicateurs et toutes les charges afin de mettre en place de véritables plans d’actions et d’investir intelligemment sur ce qui accompagnera l’entreprise dans sa performance.

  1. Le manque de motivation et d’engagement : perte d’efficacité et de productivité

Dans une entreprise, se rencontrent une organisation avec des besoins et des objectifs stratégiques et financiers et des collaborateurs avec des envies, des motivations et des ambitions. La génération ayant intégrée le marché de l’emploi ces dernières années est à la recherche d’une « expérience » et non plus d’une « mission » comme les générations antérieures pouvaient rechercher. Ces nouveaux salariés ont besoin de sens, de compréhension, de contribution, de considération et de reconnaissance.

Si les entreprises ne les alimentent pas sous couvert de pratiquer ce qui se pratique depuis toujours, leur motivation s’en trouvera fortement impactée et vos résultats le seront tout autant !

Shirley. M (Notre Experte RH)

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Transformer vos problèmes en opportunités

En 2020, nous avons tous été surpris par une crise sanitaire qui remettait en question nos organisations et nos modes de fonctionnement.

Nous avons appris à nos dépens que nous n’étions pas réellement prêt à vivre des changements profonds et surtout que nous manquions cruellement d’agilité.

Il est vrai que nous avons tous tenté de pallier bonnant malant afin de ne pas couler complètement. 

Mais parfois, nous nous sommes contentés de mettre des pansements sur des plaies infectées. Certaines entreprises ont pourtant réussi à tirer leur épingle du jeu en innovant et développant une offre adaptée aux contraintes de leurs clients

Transformer vos problèmes en opportunités

Finalement, qu’est-ce qui fait la différence entre ces entreprises et les autres ? Comment expliquer que certains travailleurs indépendants ont réussi à développer du chiffre d’affaires alors que d’autres se sont vu contraints de fermer boutique ?

Après analyse des situations, il s’avère que ceux qui s’en sortent le mieux sont ceux qui ont accueilli cette crise comme étant une opportunité et non une problématique. Lorsque nous parlons d’opportunités, nous ne parlons pas d’événements aléatoires. Il s’agit plutôt de voir des occasions de faire évoluer une situation à un instant T. Si vous aussi vous souhaitez regarder le verre à moitié plein, nous vous conseillons d’appliquer les quelques clés suivantes  :

 
1. AYEZ LE SENS DE L’OBSERVATION

Il ne suffit pas simplement de voir le problème en lui-même. Il est plutôt nécessaire de comprendre quelles sont les attentes que nous n’arrivons plus à combler chez nos clients dans un contexte particulier.Il est également important d’échanger avec eux et avec nos collaborateurs afin de trouver la meilleure façon de faire évoluer nos solutions clients.L’une des choses les plus intéressantes à faire est donc de nous pencher un peu plus sérieusement sur les nouvelles attentes de nos clients.

2. REPÉREZ CE QUI PEUT ÊTRE MODIFIE DANS NOS OFFRES

Parfois, il ne s’agit pas de remettre en question l’intégralité de l’offre mais peut-être juste quelques composantes. Système de livraison, SAV, circuit de distribution… retirer un grain de sable peut suffire à faire redémarrer la machine.

Il est également possible de revoir tout depuis le début. Pour ce faire, il existe de nombreuses méthodes collaboratives qui permettent de mettre l’expérience utilisateur au cœur de tout nouveau projet. L’avantage est qu’elles intègrent les collaborateurs des entreprises dans leurs approches ce qui crée un regain d’engagement et de motivation.

” Il n’est aucun problème humain qui ne puisse trouver sa solution, puisque cette solution est en nous”. Alfred Sauvy

3. INSPIREZ VOUS DES PLUS GRANDS SUCCÈS DU DESIGN

Le terme design est très souvent galvaudé. En effet, il n’a rien à voir avec l’esthétique d’un produit et évoque plutôt une méthode de conception.

Inspirez-vous donc de ce que peuvent faire les plus belles réussites pour s’en sortir. Ce qui marche actuellement, c’est le design émotionnel comme le pratique depuis un certain nombre d’années la marque Apple. L’idée n’est pas seulement de vendre un produit ou un service mais plutôt de vendre une émotion. Peut-être qu’en ce moment nous pourrions surfer sur le besoin de sécurité, de confiance et de proximité ?

4. PRATIQUEZ LE TEST ET LEARN

De nombreuses entreprises du secteur industriel ou encore automobile ont compris qu’il vaut mieux tester des prototypes plutôt que de mettre en circulation des produits qui ne rencontreraient pas leur public.  N’hésitez donc pas à lancer des projets auprès d’un panel de consommateurs et de recueillir leurs feedbacks afin de les améliorer et enfin trouver l’offre la plus adaptée.

 

5. UTILISEZ VOTRE INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

Lorsque l’on parle d’intelligence émotionnelle, nous évoquons surtout des aptitudes comportementales qui sont de l’ordre de l’inné et de l’acquis. Ces qualités nous permettent d’être plus agiles au quotidien.

En période difficile, certaines d’entres elles feront la différence :

– l’empathie

– l’écoute

– l’observation

– le goût du détail

– l’impartialité

– la créativité

Vous l’aurez compris, pour considérer un problème comme une opportunité, il faut surtout changer sa façon d’appréhender le monde ! En changeant de lunettes et en s’ouvrant aux autres, il est plus facile d’aller de l’avant. Lorsque nous rencontrons une difficulté, cela provient principalement du fait que nous ne parvenons pas à satisfaire les nouveaux besoins de nos clients et prospects. 

Il ne tient qu’à nous de nous adapter en cherchant de nouvelles solutions afin de retrouver une croissance économique ou tout du moins limiter les dégâts. La situation n’est pas le problème, elle est la solution !

Shirley. M

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Redonner du sens à 2021 !

2020 aura projeté le monde dans le chaos et le désordre. Covid19, confinement, santé, télétravail, deuil… comment s’engager dans cette nouvelle année 2021 où les premières heures d’euphorie et de bonnes résolutions retombent aussi vite qu’un soufflet. Comment retrouver un second souffle, de l’énergie, de la joie et de faire que nos nouvelles résolutions ne soient pas que rêves mais davantage des objectifs réalistes et atteignables.

Youperf s’engage avec enthousiasme et force avec comme seul leitmotiv il y a toujours quelque chose à faire pour changer le monde Elther Duflo. Comment rester serein dans l’incertitude, se sentir utile dans ce changement et garder sa détermination, sa persévérance. Voici quelques ressources intérieures à développer pour garder le cap et redonner du sens dans nos actions.

Citation sur la vie
 
1. LA QUALITÉ  DES RELATIONS HUMAINES

Dans ce désordre, il est primordial de retrouver la genèse de l’humain à savoir : un être social. Dans notre société où le confinement rend l’individu distant, il est plus que jamais essentiel de garder les notions d’écoute, de solidarité et d’entraide. Pour exemple, les dirigeants et  les managers se doivent d’être au plus prêts de leurs collaborateurs pour maintenir un degré d’empathie liée à toute performance. Un manager  possédant une bonne empathie envers autrui dispose souvent d’une grande empathie de soi. L’empathie émotionnelle est la capacité d’identifier les émotions des autres, mais aussi ses propres émotions. 

Alors maintenez cette empathie et pratiquez l’écoute pro-active pour mieux comprendre leurs besoins et leurs attentes. Le qualité de management de proximité reste de rigueur  en cette reprise !

” On se demande parfois si la vie à un sens. Puis on rencontre des êtres qui donnent un sens à la vie” Brassaï

2. APPRÉCIER LE CHANGEMENT

Certes, l’humain n’aime pas le changement. Il est souvent sources de peur, de doute et de stress. Or le changement est aussi sources d’opportunité d’apprendre, de comprendre et de progresser. 

Le progrès selon Georges Orwell est “celui qui nous rend plus humain”. Pour cela, vous devez sortir de votre zone de confort et traverser la zone de stress en acceptant parfois d’être en difficulté tout en apprenant. Dans cette zone, nous subissons beaucoup d’échecs, rencontrons des difficultés à être performant. Mais l’ échec n’est pas synonyme d’arrêt ; il est souvent la première marche du succès. Le monde vous offre la possibilité de changer dans votre manière de faire et d’être : alors prenez le pas pour changer votre monde et celui qui vous entoure.

Pour y arriver, faites ce que vous n’avez jamais fait, réagissez face aux évènements avec courage et toujours avoir en tête votre quête d’équilibre.

3. L’ART DE LA COMMUNICATION POSITIVE

En toute situation de crise, il est important de savoir bien communiquer auprès de ses collaborateurs. La ressource première reste l’assertivité. L’assertivité est définie comme la capacité à s’affirmer tout en respectant autrui. C’est une posture ni passive ni agressive dans ses relations avec les autres. L’assertivité est une preuve d’équilibre, de maîtrise et de confiance en soi. Alors que la passivité et l’agressivité sont plutôt des signes de manque de confiance en soi. La réussite sans aucune aide ni interaction n’est pas possible. Vous avez forcément des relations avec des clients, partenaires, amis et vos relations doivent être constructives. Vous devez vous montrer très assertif.

” A force de sacrifier l’essentiel à l’urgence, on finit par oublier l’urgence de l’essentiel ” Edgar Morin

4. EXCELLER DANS LA RESILIENCE

Confrontés aux difficultés de la vie, certains flanchent tandis que d’autres ripostent. Comment et pourquoi certaines personnes arrivent ainsi à vivre de terribles épreuves sans fléchir ? En quoi consiste exactement cette qualité de résilience qui porte les individus à travers la vie.

“On dit souvent que c’est le niveau de résilience qui détermine qui réussit et qui échoue”.

Affronter la réalité
On dit que la résilience découle de l’optimisme. Mais il ne faut pas qu’elle déforme la réalité. La réalité doit être prise en compte pour être résilient. Lorsque nous gardons bien la réalité en face, nous nous préparons à agir de telle sorte à pouvoir endurer et survivre à des épreuves extraordinaires.

Une quête de sens
La première est liée à la propension à donner du sens aux moments difficiles : nous pouvons toujours trouver un sens à la vie même quand nous sommes confrontés à une situation désespérée, quand nous faisons face à un sort qui ne peut être changé. Il faut affronter la réalité avec résolution, savoir donner du sens à la difficulté au lieu de se lamenter, et improvisent des solutions à partir de rien. Attention, cela reste facile à écrire mais dure à réaliser !!!

5. LE POUVOIR DES PETITES VICTOIRES

C’est en persévérant qu’on arrive à son but. Pour cela, ne visez pas trop haut dès votre départ. Fixez-vous des petits objectifs pour réaliser et gagner plus facilement ! Cela vous donnera plus de confiance ” ressource indispensable  pour affronter tous ces changements permanents”. La clé du succès, c’est de savoir exactement ce qui compte le plus à vos yeux, puis de faire le maximum, tous les jours, pour améliorer les choses. Ne minimisez pas vos petits succès car ils vous apporteront confiance et engagement dans votre nouvelle année.

Toute l’équipe  Youperf vous souhaite une excellente année 2021 et vous remercie de toute votre confiance !  Nous nous engageons à vous transmettre l’excellence dans tous nos domaines (coaching, consulting, formation et séminaires).

” Il n’y a que deux conduites avec la vie : ou on la rêve ou on l’accomplit ” René Char

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