Le pouvoir des habitudes : Comprendre changer et créer des routines

Les habitudes sont omniprésentes dans nos vies, façonnant nos comportements, nos pensées, et nos réussites. Que ce soit pour le meilleur ou pour le pire, elles jouent un rôle crucial. 

Pour explorer le pouvoir des habitudes, nous nous appuierons sur deux ouvrages incontournables : “Un rien peut tout changer” de de James Clear et “Le pouvoir des habitudes” de Charles Duhigg. 

Dans cet article, nous plongerons en profondeur pour comprendre le mécanisme de la création des habitudes, découvrir comment se défaire des mauvaises habitudes, et apprendre à cultiver des habitudes performantes.

Les habitudes : leurs origines et leur fonctionnement

Les habitudes sont des routines automatisées qui simplifient notre vie quotidienne. Elles sont composées de trois éléments fondamentaux, comme le décrit Charles Duhigg : le déclencheur, la routine, et la récompense.

  • Le déclencheur : Le déclencheur  est le signal à notre cerveau qui  commencer une habitude. Elle peut être un événement, un lieu, une émotion, ou même une heure précise de la journée. Par exemple, le stress au travail peut être une gâchette pour le grignotage.
  • La routine : La routine est l’action habituelle en réponse au déclencheur. C’est l’aspect observable de l’habitude. Dans l’exemple du grignotage, la routine serait de saisir un paquet de chips.
  • La récompense : La récompense est la gratification immédiate ou à long terme que nous obtenons de la routine. Dans le cas du grignotage, la récompense pourrait être une diminution temporaire du stress.

La compréhension de ces éléments est essentielle pour la modification des habitudes. Pour changer une habitude, il est nécessaire d’agir sur le déclencheur, la routine, ou la récompense.

Se défaire des mauvaises habitudes

Se libérer des mauvaises habitudes peut être un défi de taille, mais c’est tout à fait possible. Pour y parvenir, James Clear, dans son livre “Le pouvoir des habitudes,” propose une approche en quatre étapes :

  • Identification de la routine : Tout d’abord, il faut identifier clairement la routine que vous souhaitez changer. Posez-vous la question : Quelle est l’habitude que vous aimeriez abandonner ? Dans notre exemple, il s’agirait du grignotage de chips en réponse au stress.
  • Compréhension de la récompense : Analysez ce que vous obtenez de cette habitude. Est-ce le soulagement du stress ? En comprenant la récompense, vous pouvez chercher des alternatives plus saines.
  • Modification de la routine : Remplacez la routine nuisible par une action positive, tout en conservant la même gâchette et la même récompense. Au lieu de grignoter des chips, envisagez une pause détente, une marche, ou la méditation pour gérer le stress.
  • Répétition et persévérance : La clé de la modification des habitudes est la répétition. Il est crucial de maintenir la nouvelle routine de manière cohérente. Avec le temps, cette nouvelle habitude deviendra automatique, et la mauvaise habitude perdra de sa force.

Créer des habitudes performantes

Maintenant que nous avons exploré la manière de se défaire des mauvaises habitudes, comment pouvons-nous cultiver des habitudes performantes qui nous aident à atteindre nos objectifs ? 

James Clear propose également des conseils pour créer des habitudes positives.

  • Choisir des habitudes alignées avec vos objectifs : Identifiez des habitudes qui vous rapprochent de vos aspirations et de vos objectifs. Si vous visez une meilleure santé, une habitude d’exercice régulier peut être la clé.
  • Commencer petit et progresser graduellement : Pour éviter d’être submergé, commencez par une version modeste de la nouvelle habitude. Par exemple, si vous souhaitez vous mettre à la méditation, commencez par quelques minutes par jour.
  • Maintenir la cohérence : La constance est essentielle. Essayez de pratiquer la nouvelle habitude à la même heure et dans le même contexte chaque jour.
  • Utiliser la Loi de l’inversion : En cas de doute, inversez les éléments du cycle des habitudes. Par exemple, si vous voulez adopter une alimentation saine, envisagez de vous entourer de gâchettes (fruits et légumes à portée de main) et de récompenses (une sensation de bien-être) qui favorisent cette habitude.

 

En conclusion, les habitudes ont un pouvoir significatif sur notre vie, et leur compréhension est cruciale pour notre développement personnel. En utilisant les principes des gâchettes, des routines, et des récompenses, nous pouvons modifier ou créer des habitudes qui nous mènent vers le succès. 

Les ouvrages “Un rien peut tout changer” et “Le pouvoir des habitudes” fournissent des bases solides pour quiconque souhaite explorer ce domaine passionnant et transformer sa vie par la maîtrise des habitudes. Alors, que votre voyage vers une meilleure version de vous-même commence dès maintenant, une habitude à la fois.

De bonnes habitudes sont les fondations de ta réussite

Meily Chen

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Cultiver l’Engagement des Collaborateurs : Une Approche Axée sur le facteur Humain

Renforcer l’engagement des collaborateurs et maintenir leur motivation en mettant l’accent sur l’aspect humain est essentiel pour créer un environnement de travail positif et productif. 

Voici un résumé qui met en avant les étapes des formations que les managers peuvent suivre pour y parvenir, tout en intégrant l’aspect humain.

Les employés engagés et motivés sont au cœur de toute entreprise prospère. Cependant, il ne suffit pas de suivre des stratégies purement techniques pour les maintenir engagés. Il est essentiel d’intégrer l’aspect humain dans la gestion pour favoriser un environnement de travail sain et productif. 

 

1. Connaître vos collaborateurs individuellement

La première étape pour renforcer l’engagement est de connaître vos collaborateurs sur un plan personnel. Comprendre leurs besoins, leurs aspirations, et leurs préoccupations crée un lien plus profond et renforce la confiance.

 

2. Favoriser un environnement de confiance et de respect

La confiance et le respect sont au cœur de l’engagement des collaborateurs. Les managers doivent créer un environnement où les employés se sentent valorisés, écoutés et respectés, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance.

 

3. Encourager l'autonomie

Donner à vos collaborateurs une certaine autonomie dans la réalisation de leurs tâches peut stimuler leur motivation intrinsèque. Cela montre que vous avez confiance en leurs compétences et en leur jugement.

 

4. Etablir des relations authentiques

Favoriser des relations authentiques avec vos collaborateurs renforce l’engagement. Les gestionnaires devraient être ouverts à la communication honnête, aux discussions sur les défis et les opportunités, et à l’écoute active.

 

5. Offrir des possibilités de développement personnel

Les employés s’engagent davantage lorsqu’ils voient un potentiel de croissance professionnelle et personnelle. Les gestionnaires devraient soutenir le développement des compétences et la réalisation des objectifs de carrière.

 

Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Henry Ford

Cultiver l’engagement des collaborateurs avec une approche axée sur l’aspect humain est un moyen puissant d’améliorer la productivité, la satisfaction au travail et la rétention. En suivant ces étapes et en intégrant la dimension humaine dans leur gestion, les managers peuvent créer un environnement de travail où les employés se sentent valorisés, motivés et prêts à s’engager pleinement dans leurs tâches.

 

Le succès de cette approche repose sur des relations authentiques, la confiance mutuelle, l’autonomie et le respect, et elle est soutenue par des théories de la motivation et de la psychologie organisationnelle bien établies. C’est en mettant l’aspect humain au premier plan que les managers peuvent réellement renforcer l’engagement de leurs collaborateurs de manière durable.

Comprendre les leviers motivationnels, ses impacts, jusqu’à renforcer la dynamique de son équipe pour atteindre ses objectifs… Un vaste sujet pour lequel YouPerf accompagne les professionnels via la formation : « Accroître sa motivation et celle de son équipe »

Référence Scientifique : Deci, E. L., Vallerand, R. J., Pelletier, L. G., & Ryan, R. M. (1991). Motivation and education: The self-determination perspective. Educational psychologist, 26(3-4), 325-346.

Référence Scientifique : Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman, F. D. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20(3), 709-734

Référence Scientifique : Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68-78.

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